Formation · 3 jours · Cadres & Encadrants

Le cadre de direction dans l'animation,
la direction et la mobilisation des équipes

Enjeux, postures et leviers d'action pour engager durablement ses équipes

Diriger une équipe aujourd'hui demande bien plus que de la compétence technique : cela exige une posture claire, une capacité à créer du sens, à gérer les situations complexes et à mobiliser durablement. Cette formation de 3 jours permet aux cadres de clarifier leur identité managériale, de renforcer leurs pratiques d'animation et de communication, et de repartir avec un plan d'action personnalisé et opérationnel.

Public : Cadres et encadrants, toute fonction

Durée : 3 jours – 21 heures

Format : Présentiel INTRA

Prérequis : Expérience d'encadrement souhaitée

Objectifs et aptitudes visées

À l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

Définir les missions et responsabilités d'un cadre de direction et distinguer animation, management et direction
Identifier les différentes postures managériales et adapter son style aux situations rencontrées
Mobiliser une équipe autour d'un objectif commun grâce aux leviers de sens, reconnaissance et responsabilisation
Conduire des réunions mobilisatrices et utiliser les outils d'intelligence collective
Réguler tensions, conflits et situations de démotivation avec méthode
Élaborer un plan d'action managérial individualisé et le présenter

Contenu pédagogique

Jour 1 — Les fondements de la direction et de l'animation

Matin — Enjeux et identité du cadre

Les enjeux contemporains de la fonction de direction
Responsabilité, exemplarité, autorité statutaire et relationnelle
Légitimité et crédibilité : construire et maintenir sa posture
Distance juste, posture de pilotage et positionnement stratégique vs opérationnel

Après-midi — Animation des équipes (1re partie)

Fixation d'objectifs clairs et cadre de fonctionnement
Règles de vie d'équipe et culture commune
Atelier d'analyse de pratiques professionnelles

Jour 2 — Animation des équipes et communication managériale

Matin — Animation efficace et intelligence collective

Conduire des réunions mobilisatrices
Techniques d'intelligence collective et co-construction
Adapter le format selon les enjeux (information, décision, régulation)

Après-midi — Communication managériale et mise en situation

Écoute active et reformulation
Feedback constructif : donner, recevoir, ajuster
Régulation relationnelle au quotidien
Mise en situation structurée avec debriefing

Jour 3 — Mobiliser, engager durablement et construire ses leviers

Matin — Leviers de mobilisation et situations complexes

Les 5 leviers : sens, reconnaissance, responsabilisation, confiance, autonomie
Dynamiques collectives : coopération, engagement, culture d'équipe
Gérer les résistances, conflits, recadrage et démotivation
Jeux de rôle sur situations complexes

Après-midi — Plan d'action et simulation finale

Diagnostic personnel : identifier ses axes de progression prioritaires
Élaboration d'un plan d'action managérial individualisé
Simulation finale intégrative
Présentation des plans d'action en plénière + évaluation formative finale

Chaque participant repart avec un plan d'action concret et personnalisé, directement applicable dans son établissement.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques structurés Analyse de pratiques professionnelles Études de cas contextualisées Jeux de rôle Travaux en sous-groupes Auto-diagnostics Alternance régulière des modalités

Évaluation

Test de positionnement en début de formation
Quiz intermédiaires et études de cas en continu
Évaluation formative continue
Plan d'action final présenté en plénière
Délivrance d'un certificat de réalisation

Durée · Dates · Tarifs

Durée : 3 jours – 21 heures en INTRA
Dates : Nous consulter
Tarifs : Devis sur demande

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Accessibilité : Supports numériques accessibles. Adaptations pédagogiques possibles sur demande auprès de notre référent handicap.