Formation · 2,5 jours · Encadrants

L'animation d'une équipe pluridisciplinaire

Créer une dynamique collective entre des identités professionnelles fortes

Animer une équipe pluridisciplinaire ne se limite pas à coordonner des compétences : il s'agit de créer une dynamique collective entre des cultures de métiers parfois très différentes. Logiques professionnelles, temporalités distinctes, rapports à l'autorité variés — les sources de tensions sont réelles. Cette formation aide les encadrants à sécuriser leur posture, développer des outils d'animation favorisant la coopération inter-métiers et renforcer la cohésion au service du projet collectif.

Public : Encadrants territoriaux et managers d'équipes plurielles

Durée : 2,5 jours – 17,5 heures

Format : 0,5 jour distanciel + 2 jours présentiel INTRA

Prérequis : Exercer une fonction d'encadrement

Objectifs et aptitudes visées

À l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

Intégrer les spécificités du management d'équipes pluridisciplinaires et ajuster sa posture
Identifier les freins et leviers propres aux environnements pluriels (tensions, identités métiers, pouvoir)
Utiliser des outils d'animation favorisant l'adhésion et la coopération inter-métiers
Adapter sa communication selon les profils et cultures professionnelles
Construire un cadre de travail partagé et des rituels de coopération durables
Développer des comportements favorisant l'intelligence collective

Format et déroulement

Phase 1 — Avant présentiel (0,5 jour à distance) : Quiz de positionnement en ligne, participation à l'e-communauté et partage d'expériences entre pairs.

Phase 2 — Présentiel (2 jours – 14h) : Deux journées intensives structurées en 4 modules thématiques progressifs.

Contenu pédagogique — 4 modules

Module 1 — Comprendre la dynamique pluridisciplinaire

Définition et caractéristiques d'une équipe pluridisciplinaire
Les cultures professionnelles et logiques métiers
Sources de tensions : territoire, pouvoir, expertise
Représentations mutuelles entre professions

Module 2 — Adapter sa posture managériale

Autorité hiérarchique vs légitimité fonctionnelle
Management transversal et positionnement face aux experts
Régulation des conflits inter-professionnels
Identifier son propre style managérial

Module 3 — Outils et méthodes d'animation

Clarification des rôles et responsabilités
Réunions collaboratives efficaces
Techniques d'intelligence collective
Feedback et communication adaptée aux profils

Module 4 — Développer la coopération

Facteurs d'adhésion et leviers de motivation inter-métiers
Gestion des résistances et dynamiques de groupe
Construction d'un projet commun et rituels de coopération
Plan d'action individuel

Méthodes pédagogiques

Pédagogie active Auto-diagnostics Études de cas Jeux de rôle Travaux en sous-groupes Apports théoriques contextualisés Partages d'expériences inter-collectivités

Évaluation

Quiz de positionnement en ligne avant la formation
Quiz intermédiaires et études de cas pendant la formation
Mise en situation et feedback collectif
Quiz final + plan d'action individuel
Délivrance d'un certificat de réalisation

Durée · Dates · Tarifs

Durée : 2,5 jours – 17,5 heures (0,5j distanciel + 2j présentiel)
Dates : Nous consulter
Tarifs : Devis sur demande

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Accessibilité : Supports numériques adaptables. Possibilité d'aménagement spécifique sur demande. Supports transmis en amont si nécessaire.