Formation · 1 jour · Cadres & Managers

Les styles de management :
comprendre, identifier et adapter sa posture

Des grands modèles théoriques à la pratique quotidienne — pour des équipes mobilisées et performantes

Il y a management dès que des personnes s'organisent pour atteindre un but commun. Pourtant, tous les styles ne produisent pas les mêmes effets sur les équipes. De Kurt Lewin à Blanchard et Hersey, les chercheurs ont mis en évidence que l'efficacité d'un manager tient moins à sa personnalité qu'à sa capacité à adapter son style aux situations et aux personnes. Cette journée propose un voyage à travers les grands modèles, un diagnostic de son propre style, et des outils concrets pour piloter ses équipes avec discernement.

Public : Directeurs, cadres intermédiaires, chefs de service, coordinateurs

Durée : 1 jour – 7 heures

Format : Présentiel INTRA

Prérequis : Exercer ou se préparer à une fonction d'encadrement

Objectifs et aptitudes visées

À l'issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de :

Définir le management et les styles de management en s'appuyant sur les grands auteurs de référence
Analyser les modèles de Lewin, Likert, Blake & Mouton, et Blanchard & Hersey
Identifier son propre style de management et en mesurer les forces et limites
Choisir le style adapté au profil de ses collaborateurs et au cycle de vie de son équipe
Mobiliser ses équipes en articulant performance, bien-être et sens du travail

Contenu pédagogique

Journée unique — 7 heures

Matin — Histoire, définitions et grands modèles

Définir le management : au-delà des entreprises, un phénomène universel
Évolution historique : Taylor, Fayol, Mayo — de la productivité à l'humain
Définition des styles de management : comment un dirigeant incarne et exerce le pouvoir

Kurt Lewin

Expérience sur groupes d'enfants — 3 styles :
AutoritaireDémocratiqueLaisser-faire

Rensis Likert

4 systèmes de management :
Autoritaire-exploiteurPaternalisteConsultatifParticipatif

Blake & Mouton

Grille bi-dimensionnelle (tâche / humain) — 5 styles clés :
9.1 Autocratique1.9 Social5.5 Compromis9.9 Intégrateur

Blanchard & Hersey

Management situationnel — 4 styles selon la maturité :
DirectifPersuasifParticipatifDélégatif

Après-midi — Auto-diagnostic et mise en pratique

Auto-diagnostic : identifier son style dominant et ses valeurs managériales
Adapter son style selon le profil du collaborateur (autonome, novice, résistant, peu motivé)
Adapter son style selon le cycle de vie de l'équipe (création, croissance, maturité, transformation)
Études de cas : situations concrètes en ESSMS — quel style adopter ?
Jeu de rôle : simuler 2 styles différents face à une même situation
Plan d'action individuel : 3 actions concrètes à mettre en œuvre dès la semaine suivante

Chaque participant repart avec son profil de manager identifié et 3 leviers concrets d'adaptation à son équipe.

Méthodes pédagogiques

Apports théoriques structurés Auto-diagnostic de style managérial Études de cas ESSMS Jeux de rôle Travaux en sous-groupes Débats et partages d'expériences Plan d'action individuel

Évaluation

Quiz de positionnement en entrée de formation
Auto-diagnostic de style managérial
Analyse de cas pratiques en sous-groupes
Quiz de validation des acquis en sortie
Plan d'action individuel — délivrance d'un certificat de réalisation

Durée · Dates · Tarifs

Durée : 1 jour – 7 heures en INTRA
Dates : Nous consulter
Tarifs : Devis sur demande

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Accessibilité : Supports numériques accessibles. Adaptations possibles sur demande auprès de notre référent handicap.